Alto rendimiento sin pagar el precio del desgaste
Ayudo a People & Culture a desarrollar líderes y equipos capaces de afrontar presión, cambio e incertidumbre manteniendo rendimiento y bienestar.
Formasteis a los mandos. Salieron satisfechos. Seis meses después nada ha cambiado.
La valoración del taller fue alta.
Los asistentes dijeron que les había servido.
Y sin embargo el clima sigue igual, las bajas siguen ahí y las mismas conversaciones difíciles se siguen evitando.
Esto es lo que escucho en las primeras reuniones:
«Invertimos en formación cada año y no sé decir qué hemos cambiado.»
«Tengo directivos brillantes que queman a su gente sin darse cuenta.»
«El equipo funciona, pero funciona a costa de las personas.»
La formación no termina cuando acaba el taller: ahí empieza todo.
Un cambio de enfoque.
1.
COMPRENDER
El primer paso en la formación es adquirir unos conocimientos.
Instaurar un orden, un marco conceptual.
Facilitar las herramientas que nos permitirán mejorar personal y profesionalmente.
2.
EXPERIMENTAR
Formaciones y talleres experienciales.
Pasamos de saber teoría a enfrentarnos a la realidad práctica.
Tomamos consciencia de las dificultades. Sentimos en el cuerpo lo aprendido.
3.
REFLEXIONAR
Unimos teoría y experimentación.
Extraemos los aprendizajes. Compartimos lo experimentado.
Estamos preparados para volver al puesto de trabajo y hacer las cosas de forma distinta.
4.
APLICAR
Volvemos al puesto de trabajo con un plan de acción concreto.
Nos comprometemos con acciones medibles y rendimos cuentas de ellas.
Sin transferencia al puesto, nada de lo anterior cambia el día a día.
La formación es la herramienta clave que posibilita el cambio.
Team Diagnostic Assessment – TDA
Utilizo el TDA como herramienta para objetivar el resultado de los talleres y formaciones.
Un equipo ARCS, de Alto Rendimiento Consciente y Sostenible, necesariamente debe sobresalir en Productividad y Positividad.
Mido ambas variables antes de actuar, diagnostico y diseño la acción formativa adecuada, a partir de los datos obtenidos.
Mido al final de la intervención y al cabo de 6 meses. Objetivando los resultados.
Lo que no se mide, no mejora.
Casos de éxito
Evaluación del desempeño
Sector financiero · 19.000 empleados
Reto. La evaluación se percibía como burocracia vacía. Sin feedback constructivo, el crecimiento se estancaba y la rotación era elevada.
Intervención. Taller presencial de dos jornadas para 500 managers, con plan de acción y accountability.
Resultado. +54% en la percepción de utilidad de la evaluación. Más confianza, mejor feedback y mayor retención.
Positividad y productividad de equipo
Sector tecnológico · 5.600 empleados
Reto. Dos departamentos trabajando aislados: tareas duplicadas, errores y retrasos en la entrega de proyectos.
Intervención. Coaching de equipos, seis sesiones de media jornada, con TDA previo y posterior.
Resultado. −20% en duplicidad de tareas y errores. Más comunicación entre departamentos y un clima que impulsó la colaboración.
Bienestar y liderazgo
Sector farmacéutico · 54.300 empleados
Reto. Exigencia sostenida que derivaba en burnout, bajas y alta rotación, con foco en resultados cortoplacistas.
Intervención. Taller presencial de tres horas para managers de la península Ibérica, con práctica experiencial y compromiso de implementación.
Resultado. −18% en indicadores de estrés y fatiga percibida. Cada manager salió con un plan de acción propio.
Soy Carme Salvador
Desde hace más de veinte años acompaño a directivos y profesionales que consiguen resultados, pero sienten que mantener ese nivel tiene un coste demasiado alto.
Soy coach PCC por la International Coaching Federation y creadora del modelo ARCS, desarrollado en cuatro libros.
No llego a vuestra empresa a explicar teoría. Llego a trabajar sobre lo que ya está pasando.
Han confiado en mí
Cómo os ayudaré
1.
Conversación de diagnóstico
Treinta minutos por videollamada. Me contáis la situación y os digo qué veo.
2.
Propuesta con indicadores
Objetivos, formato, duración y cómo mediremos si ha funcionado. Si no veo encaje, os lo digo.
3.
Intervención y seguimiento
El acompañamiento continúa después de la última sesión.
Cuatro formas de trabajar juntos
- Coaching ejecutivo. Acompañamiento individual a directivos y personas en posiciones de alta exigencia. Procesos de 5, 10 o 15 sesiones.
- Coaching de equipos. Intervención sobre el equipo como sistema: cómo decide, cómo discrepa, cómo se reparte la carga.
- Formación in-company. Programas a medida sobre bienestar, liderazgo y gestión del cambio, con seguimiento posterior.
- Diagnóstico de equipo. Team Diagnostic Assessment. Una lectura del punto de partida antes de decidir dónde invertir.
Quizá no falta formación.
Quizá falta que la formación transforme la forma de trabajar.
Hablemos.
Treinta minutos por videollamada, sin compromiso, para entender vuestra situación y deciros con honestidad si puedo ayudaros.
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