Corporate coaching para mánagers y directivos

Desarrollo de líderes capaces de rendir en la complejidad y la incertidumbre

 

Desarrollando el talento de los profesionales

Acompaño a profesionales y líderes en momentos de cambio y alta exigencia para que puedan desarrollar los recursos que necesitan y alcanzar resultados sostenibles.

  • Una responsabilidad mayor
  • Desarrollo de una competencia crítica
  • Una promoción.
  • Dificultad para manejar la presión.

Coach riendo en una sesión de coaching empresarial.

“Para cuando un líder necesita estar preparado para un reto que no puede afrontar igual que antes.”

Funcionamiento de una sesión: reflexionar, experimentar y aplicar

Coach y directiva en una sesión de coaching empresarial para directivos.

El coach establece un ambiente de confianza  para una conversación honesta.

El profesional se siente cómodo:

  • Expresando sus inquietudes
  • Aceptando sus errores
  • Atreviéndose a realizar cambios para mejorar su rendimiento y su bienestar.

Profesionales proactivos que afrontan los retos con ilusión y capacidad de gestión del cambio.

2.¿Cuándo puede ayudar un proceso de Corporate coaching ?

  • Necesidad de adaptación por un cambio horizontal o vertical de responsabilidad.
  • Un profesional tiene potencial pero algo está limitando su rendimiento.
  • Mejora de alguna competencia: comunicación, liderazgo,, etc.
  • El rendimiento se está sosteniendo a costa de un sobreesfuerzo excesivo.

Diagrama de un proceso de Corporate coaching

Comprendemos la situación, definimos el foco, acompañamos el proceso, favorecemos la aplicación y valoramos la evolución.

Diagrama de un proceso de coaching empresarial para directivos.
Coach sentada en una silla tomando notas.

Un proceso de coaching ayudará al profesional a:

  • Afrontar con mayor seguridad un nuevo reto.
  • Tomar decisiones con más claridad.
  • Recuperar foco en un entorno exigente.
  • Gestionar mejor la presión.
  • Desarrollar relaciones más constructivas.
  • Liderar a su equipo con mayor conciencia.
  • Sostener el rendimiento sin depender permanentemente del sobreesfuerzo.