Coaching de equipos

Equipos de Alto Rendimiento Consciente y Sostenible con alta productividad y alta positividad

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Equipos dinámicos e interconectados

Las organizaciones del siglo XXI son una red dinámica e interconectada, una red de diferentes equipos.

Éstos, deben aprender a colaborar y apoyarse entre sus miembros y también con otros equipos.

Menos del 12% de los equipos funcionan como equipos de alto rendimiento.

“Fuente: Team Coaching Internacional”

Un proceso de coaching de equipos propicia un acompañamiento de alto impacto, donde el coach guía al equipo para que refuerce sus fortalezas y corrija sus debilidades.

Se hace avanzar al equipo hacia niveles superiores de productividad y positividad, convirtiéndolo en un equipo de Alto Rendimiento Sostenible.

Necesidad de equipos de Alto Rendimiento Sostenible

Una organización necesita garantizar una productividad constante y prevenir el desgaste laboral.

El Team coaching fomenta la innovación, reduce la rotación de personal y asegura el bienestar integral de los colaboradores,

Descubre modelo ARCS
Sesión de coaching de equipos con directivos.

¿Cuándo es necesario un proceso de Team coaching?

Diagnostica tu equipo

  • Toxicidad (defensiva, crítica, desprecio).

  • Necesidad de alcanzar objetivos.

  • Resistencia al cambio (miedos, inseguridades).

  • Adaptación a un nuevo líder.

  • Equipos ad-hoc con urgencia de rendimiento.

  • Fusiones y adquisiciones.

  • Impacto de la transformación digital.

Proceso de coaching de equipos

1.

Diagnóstico del equipo

Definición del objetivo y realización de un diagnóstico de sus fortalezas y debilidades.

2.

Planificar el proceso de coaching

Diseño de un plan de proceso de coaching: número de sesiones, frecuencia y dinámicas.

3.

Realizar las sesiones de coaching

Realización de las sesiones siendo flexibles para adaptarnos a las nuevas necesidades.

4.

Valoración final

Valoración del proceso y definición de un plan de seguimiento.

Beneficios de un proceso de coaching de equipos

  • Mejora en la productividad qué implica resultados y cumplimiento de objetivos.
  • Mejora de la positividad haciendo que aumente la unión en los equipos para que sean más fuertes, resilientes y flexibles.
  • Equipos abiertos a nuevas tendencias que se adaptan de forma natural al cambio.
  • Aumento de la transparencia, la comunicación y la confianza.
  • Valoración de la diversidad como una oportunidad en vez de una amenaza. Apreciación de la riqueza y frescura que aporta la diversidad de género, de cultura, o de edad.
¿Te atreves?

Impacto de las relaciones en la productividad

  • Un extraordinario director financiero y un excelente director de marketing con una mala relación personal pueden, formar parte de un comité de dirección ineficiente a causa de sus problemas personales.
  • Un equipo diverso que incluya miembros de distintas culturas o individuos con Backgrounds diversos, deberá fijar unas normas de funcionamiento común, que les permitan estar alineados y ver las diferencias como oportunidades.

Atender a las relaciones humanas dentro de nuestros equipos va a tener un impacto sobresaliente en los resultados que éstos obtengan.

Con frecuencia, perfiles técnicos muy orientados a resultados no son conscientes de la importancia de las relaciones.

Aquí es donde el coaching de equipos actúa como un catalizador, atendiendo las relaciones dentro del equipo y creando las condiciones para que la sinergia sea posible