Coaching de equipos

Equipos de Alto Rendimiento Consciente y Sostenible con alta productividad y alta positividad

Equipos dinámicos e interconectados

Las organizaciones del siglo XXI son una red dinámica e interconectada, una red de diferentes equipos.

Éstos, deben aprender a colaborar y apoyarse de la mejor manera entre sus miembros y también con otros equipos.

Menos del 12% de los equipos funcionan como equipos de alto rendimiento.

“Fuente: Team Coaching Internacional”

Un proceso de coaching de equipos propicia un acompañamiento de alto impacto, donde el coach empodera y guía al equipo para que refuerce sus fortalezas y corrija sus debilidades.

Se hace avanzar al equipo hacia niveles superiores de productividad y positividad, convirtiéndolo en un equipo de Alto Rendimiento Sostenible.

Necesidad de equipos de Alto Rendimiento Sostenible

Porque en entornos VUCA (volátiles, inciertos, complejos y ambiguos), las organizaciones necesitan equipos de Alto Rendimiento Sostenible que colaboren, que se complementen y qué creen sinergias entre ellos y con otros equipos.

El objetivo del coaching de equipos es crear las condiciones que permitan que los equipos se conviertan en equipos de alto rendimiento sostenible.

Sesión de coaching de equipos con directivos.

¿Cuándo es necesario un proceso de coaching de equipos?

  • Cuando un equipo manifiestan algunos comportamientos tóxicos: estar a la defensiva, crítica y desprecio; que dificultan las relaciones interpersonales.
  • Si tu equipo debe conseguir resultados y objetivos.
  • Equipos con dificultades para adaptase al cambio a causa de resistencias, miedos e inseguridades.
  • Si un nuevo lider ha ascendido en la organización y un equipo debe adaptarse a él.
  • Equipos creados ad-hoc, en función de las necesidades y que deben conseguir un funcionamiento óptimo en poco tiempo.
  • Cuando un equipo debe adaptarse a procesos de integraciones y adquisiciones.
  • Equipos que requieren bruscas adaptaciones debido al impacto de la transformación digital.

Proceso de coaching de equipos

1.

Diagnóstico del equipo

Iniciamos un proceso de coaching de equipos definiendo el objetivo a conseguir y realizando un diagnóstico de sus fortalezas y debilidades.

2.

Planificar el proceso de coaching

Diseñamos un plan de proceso de coaching que incluya: número de sesiones, frecuencia de las mismas y las dinámicas que van a permitir que se consigan los resultados.

3.

Realizar las sesiones de coaching

Realizamos las sesiones de coaching de equipos siendo flexibles para adaptarnos a las nuevas necesidades que vayan surgiendo.

4.

Valoración final

Finalizamos con una valoración del proceso y acordamos un plan de seguimiento y accountability.

Beneficios de un proceso de coaching de equipos

  • Mejora en la productividad qué implica resultados y cumplimiento de objetivos.
  • Mejora de la positividad haciendo que aumente la unión en los equipos para que sean más fuertes, resilientes y flexibles.
  • Equipos abiertos a nuevas tendencias que se adaptan de forma natural al cambio.
  • Aumento de la transparencia, la comunicación y la confianza.
  • Valoración de la diversidad como una oportunidad en vez de una amenaza. Apreciación de la riqueza y frescura que aporta la diversidad de género, de cultura, o de edad.

Impacto de las relaciones en la productividad

  • Un extraordinario director financiero y un excelente director de marketing con una mala relación personal pueden, formar parte de un comité de dirección ineficiente a causa de sus problemas personales.
  • Un equipo diverso que incluya miembros de distintas culturas o individuos con Backgrounds diversos, deberá fijar unas normas de funcionamiento común, que les permitan estar alineados y ver las diferencias como oportunidades.

Atender a las relaciones humanas dentro de nuestros equipos va a tener un impacto sobresaliente en los resultados que éstos obtengan.

Con frecuencia, perfiles técnicos muy orientados a resultados no son conscientes de la importancia de las relaciones.

Aquí es donde el coaching de equipos actúa como un catalizador, atendiendo las relaciones dentro del equipo y creando las condiciones para que la sinergia sea posible