Nuestro modelo

¿Cómo damos respuesta al reto del entorno actual?

Altas expectativas, pocos recursos y creciente complejidad

Modelo del Alto Rendimiento Sostenible

Toda empresa necesita conseguir resultados perdurables en el tiempo.

Para que un árbol nos de frutos en el presente y en el futuro, necesitamos que tenga una copa grande, un tronco fuerte y unas raíces profundas. De la misma manera, para obtener resultados a lo largo del tiempo, una empresa necesita estar formada por profesionales equilibradoseficientes y que sepan crear relaciones constructivas.

Veamos qué significa la metáfora del árbol en el modelo del Alto Rendimiento Consciente y Sostenible (ARCS):

  • Las raíces del árbol representan el equilibrio físico, mental y emocional de los profesionales.
  • El tronco simboliza el auto liderazgo o la capacidad para enfocarnos, de forma individual, hacia un objetivo.
  • La copa del árbol se equipara al liderazgo que consiste en guiar y desarrollar personas y equipos, gestionando el cambio y el conflicto.

Junto a la figura del árbol puedes ver, en los cuatro bloques, los servicios que ofrezco para mejorar el rendimiento y la sostenibilidad de los profesionales y las organizaciones.

Metáfora del árbol con el Alto Rendimiento Sostenible.
    Formación en habilidades de Coaching Dotando a los mánagers y directivos de habilidades
    para desarrollar a sus colaboradores y equipos.
    Coaching de Equipos
    Consiguiendo equipos de Alto Rendimiento Sostenible que avanzan hacia un mismo objetivo.
    Coaching Ejecutivo
    Apoyando a los profesionales para que sean la mejor versión de ellos mismos y aporten el máximo valor a la organización.
    Equilibrando Empresas
    Preparando a tu empresa para que sea ese lugar en el que todos querríamos trabajar.

Alto Rendimiento Sostenible

Mediante el Alto Rendimiento Sostenible, aseguramos una intervención global, que permite el desarrollo del máximo potencial de los profesionales y los equipos.

El gran reto a afrontar

Las organizaciones de hoy en día están atravesando un momento complejo: altas expectativas, pocos recursos y una creciente complejidad que incrementa la presión y la exigencia.

Esta situación puede generar entornos laborales tóxicos, con personas agotadas y un rendimiento laboral muy por debajo de su potencial.

Informe: “Excelencia y valores. Claves para la sostenibilidad social y empresarial”

Sesión de coaching de equipos con directivos.
Coach explicando conceptos del ARS.

¿Cómo te puedo ayudar con mis servicios?

Podemos ayudarte a que tú y tu organización afrontéis el presente y el futuro como una oportunidad de evolución y crecimiento, incorporando hábitos de productividad y bienestar.

  • Mejorando el equilibrio interno para que refleje resultados externos.
  • Creando las condiciones que generan relaciones constructivas y positivas.
  • Construyendo equipos que estén totalmente preparados para asumir los cambios del presente y afrontar los retos del futuro.

6 Razones para colaborar con Habbits

1. Incrementamos los resultados del negocio mejorando el bienestar de los profesionales.

2. Ofrecemos COACHING para maximizar el potencial, LIDERAZGO para avanzar hacia un rumbo claro y BIENESTAR para un estado óptimo de salud y energía.

3. Potenciamos la visibilidad y credibilidad del departamento de RRHH para que sea clave en la estrategia del negocio.

4. Partimos de las metodologías, el rigor y la profesionalidad de la consultoría tradicional e incorporamos las últimas tendencias creativas, vivenciales y de alto impacto.

5. Conseguimos los mejores resultados porque co-creamos con los profesionales de la organización.

6. Implantamos hábitos para lograr cambios sostenibles en el tiempo.

Metodología Habbits

1.

Evaluación de la situación

Iniciamos un proyecto realizando una evaluación o diagnóstico de la situación.

2.

Herramientas y dinámicas

Alineados con el objetivo a conseguir, elegimos las mejores herramientas y dinámicas para realizar la intervención experiencial.

3.

Intervención experiencial

Realizamos las dinámicas experienciales para extraer aprendizajes y definir las acciones para implementarlos.

4.

Implementación y seguimiento

Implementación de hábitos que aseguran la transferencia de la intervención en el puesto de trabajo.

Coaching grupal online para la transferencia de la intervención

La idea básica consiste en realizar las intervenciones necesarias, ya sean coaching o formación, pero poniendo énfasis en el seguimiento.

    Una vez terminada la intervención, donde se ha definido cómo se va a aplicar lo aprendido, se trata de realizar un seguimiento que asegure que los profesionales incorporan nuevos hábitos de productividad y bienestar.
    ¿De qué sirve la inversión en formación o coaching si no genera cambio alguno en el puesto de trabajo?
    A través del coaching grupal online, implantamos acciones de accountability y conseguimos transferir lo aprendido a las tareas diarias asegurando el cambio.