Formación en habilidades directivas

Capacitando a los mánagers y directivos para que sean los líderes que tu empresa necesita

Las habilidades directivas que necesita un líder

Además de ser resolutivo, eficaz y experto en su campo, un líder debe poseer unas excelentes habilidades directivas, creando entornos positivos y constructivos que favorezcan que la empresa alcance el Alto Rendimiento Sostenible.

Un líder debe ser el capitán de su equipo. Tiene que llevar el rumbo y coordinar a sus trabajadores para que remen hacia un mismo destino.

Impacto, personal, profesional y global

Esta es una formación extremadamente gratificante para los profesionales porque no solo aprenden a desarrollar a sus colaboradores sino que aprenden a relacionarse con sus parejas, familiares y amigos de una forma que les aporta bienestar, eficiencia y sensación de control.

Habilidades directivas para la evaluación de desempeño

Mediante las habilidades de coaching, el líder aprende a generar conversaciones de valor. Esto le permite desarrollar a sus colaboradores y equipos, delegando parte del trabajo operativo para poderse dedicar a tareas más estratégicas que aportarán más valor.

El líder aprende a crear un entorno de autenticidad y transparencia que hace que los resultados se consigan desde el equilibrio y la plenitud

Las evaluaciones de desempeño se convierten en conversaciones de valor interesantes y motivadoras.

Experiencia Banc Sabadell

En Banc Sabadell formamos a todos los middle mánagers con habilidades de coaching para crear conversaciones de valor y conseguir que la evaluación anual de desempeño pasase de ser un trámite burocrático e incómodo, a ser un proceso enriquecedor tanto para el mánager como para el colaborador.

¿Cuándo es rentable invertir en formación en habilidades directivas?

  • Si la evaluación anual de desempeño se ha convertido en una carga ardua e incómoda.
  • Cuando hay un mal clima laboral y se necesita crear entornos de confianza, aprecio y seguridad.
  • Cuando debemos aumentar la eficiencia y la eficacia de los profesionales y equipos.
  • Si queremos retener talento y nos proponemos ilusionar y contagiar una visión positiva de lo que significa trabajar en nuestra empresa.
Formación en habilidades directivas siendo impartida de pie con un directivo.

La formación en habilidades directivas es de tipo experiencial

Los facilitadores creamos un entorno seguro de aprendizaje donde los profesionales se atreven a equivocarse y aprender de sus errores.
Este tipo de formación la hacemos co-liderando, es decir, con dos facilitadores en la sala.

Formación en habilidades directivas con imágenes.
Dos coaches coliderando enseñando habilidades directivas.

Las ventajas del co-liderazgo son: 

  • Un aprendizaje acelerado porque los facilitadores podemos arriesgar más.
    • Grupos hasta 24 profesionales permitiendo más diversidad de puntos de vista y más opciones de dinámicas grupales.
    • Aumenta el enriquecimiento de los profesionales al tener dos energías diferentes y complementarias procedentes de los facilitadores.
    • Mediante la interacción de los dos facilitadores se modela la efectividad de las relaciones sinérgicas y colaborativas

    Pasos para la formación en habilidades directivas

    1.

    Evaluación de situación

    2.

    Diseño de dinámicas según objetivo

    3.

    Impartición de la formación

    4.

    Seguimiento para la transferencia

    Coaching grupal online

    “Realizar las acciones de formación necesarias poniendo énfasis en el seguimiento”

     

      Merece una mención especial la transferencia de la formación al puesto de trabajo mediante el coaching grupal online.
      Una vez terminada la acción formativa, donde se ha definido cómo se va a aplicar lo aprendido, se trata de realizar un seguimiento que asegure que los profesionales incorporan nuevos hábitos de productividad y bienestar.
      ¿De qué sirve la inversión en formación si no genera cambio alguno en el puesto de trabajo? A través del coaching grupal online, acordamos acciones de accountability y conseguimos transferir lo aprendido a las tareas diarias asegurando el cambio.

     

    Estructura de la formación

    Una formación experiencial está formada por un inicio que permite que el grupo se sienta seguro, varias dinámicas experienciales de aprendizaje y un cierre para recoger los frutos de la intervención y establecer las acciones de implementación de lo aprendido.

    1. Inicio

    2. Dinámicas

    3. Cierre

    Estructura de una dinámica

    10 minutos de contexto

  • Se explica el “para qué” de la dinámica.
  • Vivir una experiencia

  • Un juego, un reto, una conversación, etc.
  • Extraer aprendizajes

  • ¿Cómo ha sido la experiencia?
  • ¿Qué hemos aprendido?
  • ¿Cómo aplicaremos lo aprendido?
  • Aplicación y compromiso

    • Acciones concretas para la transferencia de la formación al puesto de trabajo.
    • Seguimiento.
    • Consolidación con la incorporación de nuevos hábitos.

    Beneficios de la formación en habilidades directivas

    Los principales beneficios que vamos a conseguir formando a los líderes en habilidades de coaching son: 

    • Líderes que saben equilibrar el “hacer” con el “hacer hacer”.
    • Desarrollo de sus colaboradores consiguiendo que sean más responsables y se sientan más comprometidos.
    • Más aportación de valor porque el líder ha liberado tiempo para dedicarse a temas más estratégicos.
    • Mejorar el clima laboral ya que aumenta en los colaboradores, la sensación de plenitud profesional.
    • Conversaciones de valor basadas en la autenticidad, la comunicación y la confianza.